Rated by MyTOP
НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА    НОВА ВЛАДА
 
Цитатник
| Відставники | Особисте | Оціночні судження | Початок |
Версія для друку


Посредник Вексельберга

І В.Воланин

Украинская газета (20-26.07.05)

20.07.05

Невостребованность, как известно, порождает соблазны. Тем более если невостребованным оказывается "большой человек". Перед Государственным секретарем Зинченко стоят сегодня две крупные проблемы. Первая: в чью команду встроиться. Вторая: где же брать ресурсы на укрепление собственных позиций в ближайшем круге, если никто не ходит к тебе на поклон.

Александр Алексеевич Зинченко сидел в своем просторном кабинете в полном одиночестве. На лице - абсолютная отрешенность и даже некоторое сожаление. Далеко не всё сегодня - летом 2005 года - выглядит так, как он задумывал это в самом начале своей большой административной карьеры. Он так и не сумел превратиться в незаменимого и полностью доверенного президентского секретаря. Он даже не сумел замкнуть на себя многочисленные (хотя бы базовые) информационные каналы, ведущие к президенту. Гораздо чаще Виктор Андреевич прислушивается к советам совсем посторонних людей. Того же Третьякова, к примеру. И это вызывает настоящую душевную боль у Александра Алексеевича.

Невостребованность, как известно, порождает соблазны. Тем более если невостребованным оказывается "большой человек". Перед Государственным секретарем Зинченко стоят сегодня две крупные проблемы. Первая: в чью команду встроиться. Он хорошо понимает, что сейчас в Украине есть всего три мощных клана, способных решать настоящие вопросы.

Во-первых, это команда Юлии Тимошенко. Агрессивная, ресурсная и главное - опирающаяся на неистовую харизму и безусловный авторитет премьера. Во-вторых, это команда Петра Порошенко. Не менее агрессивная, но гораздо менее харизматичная. Хотя и опирающаяся на мощный силовой (судебно-прокурорский) ресурс. Пока команда N 1 явно переигрывает команду N 2. В-третьих, это команда Владимира Литвина. К спикеру сегодня все чаще "прибиваются" бывшие "большие игроки", и хотя сам по себе Владимир Михайлович не пользуется большим президентским доверием, его преимущества постепенно все же нарастают. День от дня. По крупицам. А вот Александру Алексеевичу, несмотря на его выдающийся формальный статус (Госсекретарь Украины), так и не удалось сформировать личную дееспособную команду, и более того - он не сумел "уговорить" крупных денежных игроков пользоваться напрямую его лоббистскими услугами. Таким образом, у Зинченко и проявилась вторая нестерпимая проблема: где же брать ресурсы на укрепление собственных позиций в ближайшем круге, если никто не ходит к тебе на поклон.

Скромные аппетиты

Александр Алексеевич Зинченко сидел в своем большом служебном кабинете в полном одиночестве и смотрел на несколько невзрачных страничек убористого машинописного (компьютерного) текста. Это был переработанный и дополненный проект одного весьма интересного правительственного постановления. "Если все пойдет как нужно, то с ресурсами и моим статусом все будет в порядке", - эти мысли непроизвольно вторгались в межклеточное пространство мозга Госсекретаря. Проект постановления касался перспектив создания промышленно-финансовой группы "Титан Украины".

Из письма Владимира Соколовского (генерального директора ЗАО "Титано-Апатитовая компания") на имя вице-премьера Андрея Клюева (письмо датировано 1 марта 2003 года): "На основании анализа ситуации, которая сложилась в титановой отрасли Украины, наша кампания считает уместным организовать эффективное сотрудничество с соответствующими украинскими предприятиями, а именно - с государственной акционерной компанией ГАК "Титан" (г. Армянск, АР Крым) и Иршанским ГОК, который входит в состав государственной акционерной кампании ГАК "Укрполиметаллы"... Наша компания вносит предложение по созданию при участии указанных предприятий и ЗАО "ТАКО" совместных предприятий, целью деятельности которых будет добыча и углубленная переработка титанового и апатитового сырья с использованием современной техники и технологии для получения ильменитовых, апатитовых концентратов, минеральных удобрений и прочей высококачественной продукции". С момента написания этого письма прошло чуть более двух лет. В Украине произошли серьезные политические и даже ценностные изменения. Неизменным остается факт крепких дружественных отношений между государственным чиновником Александром Зинченко и бизнесменом-посредником Владимиром Соколовским. Они познакомились еще тогда, когда Зинченко только боролся за возможность серьезно влиять на принятие государственных решений и занимал должность парламентского вице-спикера. Надо ли говорить, что в те недалекие времена лоббистский потенциал Зинченко (порвавшего со своей материнской партией СДПУ(о)) был существенно ниже, нежели сейчас. Впрочем, вполне может быть, что Соколовский знал Александра Алексеевича задолго до вице-спикерства последнего. Для нашего повествования этот факт не принципиален. Сегодня (даже после революции 2004 года) бизнес и политика все еще переплетаются столь крепко, что найти во всех этих хитросплетениях входы/выходы практически невозможно. Одно можно сказать наверняка: после того, как Зинченко был утвержден на должности Государственного секретаря, радости Соколовского не было предела. Многолетняя ставка, судя по всему, начинала обеспечивать эффективный результат. Поначалу новый должностной статус Зинченко очень даже обнадеживал. В том числе и самого Александра Алексеевича. Соколовский тут же передал радостную весть своему большому шефу - российскому олигарху Виктору Вексельбергу. Затеплилась надежда, что ранее безжалостно "убитый" (вернее, переформатированный под себя) Андреем Клюевым проект создания в Украине вертикально-интегрированной национальной компании в титановой отрасли можно быстро реанимировать. Были выделены соответствующие ресурсы на поддержку лоббистских усилий известных чиновников, а также на мощную пропагандистскую кампанию в российских и украинских СМИ. Но главная надежда Вексельберга по-прежнему носила фамилию Зинченко. А зря!

Официально: закрытое акционерное общество "Титано-Апатитовая компания" (ЗАО "ТАКО") создано и зарегистрировано в Киеве 3.09.2002 г. Соучредителями "ТАКО" являются российская компания ЗАО "Ренова" (г. Москва), владеющая 70% акций "ТАКО", и украинская компания ООО "Риволи-Украина", владеющая 30% акций. В свою очередь ООО "Риволи-Украина" создано и зарегистрировано в Украине всего на четыре месяца раньше "ТАКО", а именно 30.05. 2002 г . При участии российской компании "Риволи" и гражданина Украины Г.Ф. Дубового (доля которого составила ровно 1% от уставного фонда).

Почти сразу после своего создания "ТАКО" принялась довольно-таки активно работать на украинском титановом рынке. Правда, эта работа носила скорее спекулятивный, нежели стратегический характер. Для начала новоиспеченное акционерное общество приобрело лицензию на освоение весьма перспективного Федоровского ильменитового месторождения в Житомирской области (регистрационный номер лицензии на пользование недрами - 2930). Намерения по освоению месторождения (которые, увы, так и не были реализованы, хотя декларировалось инвестирование около 180 млн. долларов) вполне можно было рассматривать в качестве перспективной стартовой площадки, позволявшей компании легально участвовать в изучении и провоцировании всего титанового рынка Украины. Именно этим "ТАКО" и занималось, предлагая тогдашнему правительству Януковича целый ряд спекулятивных проектов по "созданию совместных предприятий на базе уже работающих комбинатов". Однако дело не заладилось и дальше теоретических разработок не продвинулось. Быстро выяснилось, что, во-первых, среди украинских бюрократов времен Леонида Кучмы расплодилось слишком много "голодных", рассчитывавших получить свою весомую "долю" при проталкивании любого проекта. "ТАКО" не сразу сообразило, сколько же подобных "волков" обитает в стенах правительства. Во-вторых, нужно было не только знать количество "голодных чиновников", но также правильно и своевременно вычислить "своего собственного голодного чина" (т.е. чиновника, курирующего проект и обеспечивающего ему номенклатурное продвижение). В-третьих, необходимо было деликатно отцепить прочих "голодных чиновников", по своему статусу занимающих более высокие должности, нежели куратор-бюрократ. И потому претендующих на львиную долю от всех будущих доходов, что существенно понижало привлекательность любого спекулятивного проекта. Наконец, в-четвертых, требовалось публично доказать неэффективность отрасли и желательность ее немедленной санации. Всего этого директор "ТАКО" (упоминавшийся нами Соколовский) просто не знал, а потому доверительно (и как оказалось, напрасно) поставил в известность о намерениях Вексельберга почти все тогдашнее руководство Украины. И проиграл. Кстати, о Вексельберге.

Накопление жиров

Виктор Феликсович Вексельберг - действительно большой игрок, а потому играет он, как правило, по-крупному. До начала второго срока Путина (и особенно до начала известного разоблачительного судебного процесса по делу Михаила Ходорковского) у нашего героя была железная хватка. Безжалостная, бескомпромиссная, неотвратимая. Его многомерные финансово-имущественные комбинации выглядели иногда изящно, чаще - пугающе. Виктор Феликсович приемлемым всегда считал только один вид контроля над бизнесом - тотальный. И вот летом 2005 года Вексельберг окончательно решил обосноваться в Украине. Но почему именно в титановой отрасли? Ведь в Украине у него уже был плацдарм, который, правда, носил несколько иное название - Запорожский алюминиевый комбинат (ЗАЛК). Ирония судьбы: Вексельберга не интересует украинский алюминий (его профильный бизнес) - и гораздо больше энергии, денег, времени Виктор Феликсович тратит на уламывание правительства Тимошенко ради создания мощного титанового холдинга. С его - вексельбергским - тотальным контролем.

Компания "Ренова" была создана тогда еще не олигархом Вексельбергом в далеком 1991 году на паях с другим агрессивным игроком - Леонидом Блаватником. В середине 90-х годов Виктор Феликсович занимался массированной скупкой российских сырьевых активов. Для чего нужны были не столько деньги, сколько связи в высоких кабинетах власти и своевременное знание о месте и времени проведения "административного аукциона". В частности, особый интерес у компаньонов вызывали российские алюминиевые производства. В 1996 году свет, наконец, увидело второе (после "Реновы") детище Вексельберга - ОАО "Сибирско-Уральский алюминий" (СУАЛ), объединившее Иркутский и Уральский алюминиевые заводы. Затем в СУАЛ вошли еще Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, Каменск-Уральский металлургический завод, бокситовые рудники. Почти сразу же СУАЛ (где директорствовал Вексельберг) стал основным конкурентом группы компаний весьма боевитого Олега Дерипаски (РУСал). Однако, вопреки нехорошим предчувствиям, большой войны между СУАЛом и РУСалом так и не случилось. Алюминиевые активы в России были поделены, а компании Вексельберга и Дерипаски начали свой "сырьевой поход" в смежные страны (в том числе в Украину). СУАЛу удалось прирастить свою империю, приобретя через посредников 68% акций Запорожского алюминиевого комбината, тогда как Дерипаска больше заинтересовался Никопольским глиноземным заводом. Сегодня, правда, выяснилось, что оба эти предприятия перешли в сферу интересов российских олигархов не без существенных нарушений.

Но не только алюминий интересовал большого босса Вексельберга. После того как СУАЛ заработал на полную мощность, Виктор Феликсович, пригласив к сотрудничеству не менее агрессивную "Альфа-групп" (кстати, российская "Альфа-групп" мало чем отличается по стилю работы и технологиям захвата чужого бизнеса от украинской группы "Приват"), занялся скупкой нефтяных активов. К 1998 году в руках партнеров ("Альфы" и "Реновы") уже находилось чуть менее 50% акций Тюменской нефтяной компании. Это сразу обеспечило партнерству полный контроль над компанией. А уже через год партнеры докупили еще 49,8% акций. В итоге под контролем двух олигархических структур (на паритетных началах) оказалось ровно 99,9% акций ТНК. К этому бизнесу вскоре были добавлены еще некоторые нефтяные активы: СИДАНКО, ОНАКО, "РУСИА Петролеум". Такое стремительное наращивание нефтедобывающих мощностей позволило в итоге пригласить в партнеры British Petroleum и создать одну из крупнейших мировых компаний по добыче и переработке нефти - ТНК-ВР. Зачем это нужно было российскому олигарху Вексельбергу? Только для того, чтобы войти в мировую бизнес-элиту с репутацией, максимально очищенной от таинственного "русско-мафиозного" налета.

Алюминий и нефть - вот опора империи Вексельберга. Казалось бы, и в Украине он должен, с одной стороны, побороться за активы ЗАЛКа, с другой - прирастить свои нефтеперерабатывающие мощности. Но по странной (на первый взгляд) причине, базовый украинский интерес Вексельберга носит совсем иное название - титан. С чего бы это? Титановая отрасль, конечно, перспективна. Но разве настолько, чтобы почти без боя сдать одну из жемчужин своей алюминиевой короны? Чем же в таком случае объяснить секрет титановой лихорадки Вексельберга? На наш взгляд, мотивации российского олигарха можно разделить на две части - экономические и политические.

Игра спекулянта

Если Вексельберг (в своей титановой экспансии) руководствуется только бизнес-интересами, то его действительно можно считать гениальным рыночным игроком. Еще в начале 2003 года компании Виктора Феликсовича, получив на руки подробный анализ развития мирового титанового рынка, уразумели, что этот рынок очень перспективен и у российских отраслевых титановых компаний - ОАО "ВСМПО" и ОАО "Ависма" - неплохие шансы закрепиться на нем с существенной объединенной долей. Вексельберг молниеносно провел акцию по внедрению в оба российских предприятия и почти сразу же в каждом из них накопил по 12% акций. Небольшой, в общем-то, пакет, но достаточно действенный, учитывая репутацию "Реновы" и особенности российского корпоративного права. Правда, тут же представители Вексельберга уперлись в демонстративную несговорчивость двух других крупных акционеров ОАО, а по совместительству топ-менеджеров вышеозначенных предприятий - председателя совета директоров "ВСМПО" Вячеслава Брешта и генерального директора Владислава Тетюхина. Надо сказать, что после производственно-финансового объединения (а именно это сегодня происходит с Верхне-Салдинским и Березняковским комбинатами) корпорация в самом деле будет претендовать на одну из ведущих ролей в мировой титановой отрасли. Но Вексельберг неожиданно проиграл. Возможно, временно. Тем не менее, Виктор Феликсович почти ушел из новоиспеченной корпорации. Произошло столь необычное (для "Реновы", безжалостно "уничтожающей" всех оппонентов) явление. Скорее всего, потому, что олигарх вынужден был несколько поумерить свой агрессивный стиль внедрения в чужой бизнес на этом этапе исторического развития России. Дело в том, что сегодня новыми мощными игроками (с неоспоримыми силовыми преимуществами) на перспективных сырьевых рынках становятся администрация президента Путина и ее нисходящая региональная вертикаль. Но Виктор Феликсович не привык обрывать многообещающую игру на полуслове. Оказалось, что поставить на колени объединенный российский титановый актив ("АВИСМА" - "ВСМПО") можно в том случае, если взять, к примеру, под контроль украинские сырьевые базы, в частности, уже работающие с россиянами Иршанский и Вольногорский ГОКи. В том же 2003 году попутно выяснилось, что в Украине эти "добывающие активы", хоть и принадлежат к некоему аморфному образованию под названием "Украинские полиметаллы" - по сути своей никому не нужны. Так и появилась розовая идея создания "ТАКО". А вот для того, чтобы перевести в свое подчинение Житомирский и Днепропетровский ГОКи, понадобилось, во-первых, предложить украинскому правительству соблазнительный проект-обманку (в роли которой выступила знаменитая идея создания вертикально-интегрированной компании "Титан Украины"). Во-вторых, выкупить "корыстные интересы" всех чиновников, имевших прямое или опосредованное отношение к национальной титановой отрасли. Вторая часть одной большой задачи была решена быстро и красиво (оказалось, что киевские чиновники стоят гораздо дешевле их российских коллег). А вот с первой частью возникла заминка. Проект ВИНК (вертикально-интегрированной компании), предложенный к обсуждению Владимиром Соколовским, носил скорее спекулятивный характер и не базировался на серьезных исследованиях, а потому встречал оправданно ожесточенное сопротивление со стороны действующего менеджмента украинских предприятий, резонно опасавшихся обменять рыночную устойчивость на неопределенность. Однако аппетит приходит во время еды. Таким образом, начав со спекуляций (пытаясь поставить на колени российский производственный концерн), на каком-то этапе "ТАКО" всерьез заинтересовалось идеей создания большого "титанового холдинга под Вексельберга". Предложено было в "Титан Украины" включить оба ГОКа (Иршанский и Вольногорский), перерабатывающие предприятия - ГАК "Титан", ОАО "Сумыхимпром", Донецкий химико-металлургический завод, казенное предприятие "Запорожский титано-магниевый комбинат", два научно-исследовательских комплекса - ГНИИ "МИНДИП" (Сумы), ГНИПИ Титана (Запорожье) и Федоровское ильменитовое месторождение. Напомним, что первоначально (это хорошо видно в письме, адресованном Андрею Клюеву, на которое мы уже ссылались) "ТАКО" хотело присоединить к себе только один ГОК и одно предприятие. Сегодня же "ТАКО" претендует на все предприятия и ГОКи. В любом случае, на выходе Вексельберг получает очень привлекательную конфетку - он единолично контролирует всю титановую отрасль в Украине и... диктует правила игры российскому титановому гиганту. Следовательно, олигарх все равно мощно "заходит" в холдинг АВИСМА-ВСМПО, но только через заднюю калитку. С точки зрения бизнеса, это и есть идеальная игра на тотальное принуждение. Цена же столь бесподобной игры незначительна (еще один громадный плюс) и состоит из двух основных затратных граф: стимулирование нужных чиновников в Украине и поддержка определенной спекулятивной информационной активности по обе стороны российско-украинской границы. Так может быть сформирована еще одна империя Вексельберга - титановая, но только с сердцем в Украине. К тому же - почти бесплатно. Правда, стоит еще раз подчеркнуть одну характерную особенность любой игры Виктора Феликсовича - он не любит партнерства с государством и его кураторами. Он предпочитает исключительно личное тотальное кураторство. Все остальное (в том числе развитие отрасли, отчисления в украинский бюджет) его мало интересуют. Речь не в том, плохо это (забота только о личных бизнес-интересах) или хорошо - речь о бизнес-стиле Вексельберга.

Впрочем, вряд ли мы имеем дело с чистой бизнес-версией экспансии Виктора Феликсовича в титановую отрасль Украины. Более близка к истине политическая версия, которая в свою очередь делится на две составляющие - центробежную (Вексельберг убегает от административных игроков Кремля) и центростремительную (Вексельберг пытается договориться с Кремлем, предлагая свои услуги в украинском направлении). А все дело в том, что еще в начале нынешнего года над основным детищем Вексельберга - нефтяной корпорацией ТНК-ВР - начали сгущаться тучи. Федеральная налоговая инспекция выставила требования по недоплате бюджетных платежей за 2001 год со стороны тогда еще полностью российской ТНК в размере 1,1 млрд. долларов. Весьма обещающее начало (впереди еще подсчеты недоимки за 2002-2004 гг.) - уж очень все это напоминает историю "налогового краха" еще одного российского нефтяного гиганта - ЮКОСа. Этого полупрозрачного намека оказалось достаточно для того, чтобы Вексельберг резко снизил свою активность в России и попытался уйти на привлекательные внешние сырьевые рынки. Получится ли? Вернее, успеет ли Вексельберг "красиво уйти" из неолигархической России? Правда, вполне может статься, что попытка взять под контроль титановую отрасль Украины (стратегический плацдарм) диктуется банальными "разменными мотивами". Вексельберг - блестяще циничен, а потому вполне может бросить к ногам Кремля еще один монопольный рычаг кулуарного воздействия на строптивый Киев. В обмен на право считаться "уполномоченным бизнесом Кремля" (а, следовательно, не иметь проблем с перераспределением собственности в пользу кремлевских кураторов-чекистов) или, по крайней мере, на существенное снижение налоговых претензий в нефтяном и алюминиевом секторах. Мотивация Вексельберга понятна, а вот что из этой истории пытается выжать Зинченко - пока не совсем ясно.

Перезагрузка

Зимой 2005 года титановым компаньонам (Соколовскому и Вексельбергу) казалось, что все идет по плану. Александр Алексеевич Зинченко, все еще упивавшийся своим новым госсекретарским статусом, устроил-таки встречу российского олигарха с президентом Виктором Ющенко. Элегантно оперирующий рыночной терминологией и традиционно обещающий обильные инвестиции, Виктор Феликсович все-таки убедил Виктора Андреевича в своей надежности. Все опять закрутилось. А потом неожиданно застопорилось. Возможно, Зинченко провел плохую административную подготовку (опыта проталкивания больших денежных проектов пока маловато) и не сумел самостоятельно продвинуть по всем нужным инстанциям вексельберговский проект. Возможно, в игру уже тогда вступила Юлия Владимировна Тимошенко. Ведь именно премьер должна была принять окончательное решение о том, в каком виде будет существовать в дальнейшем титановая промышленность Украины. Несколько месяцев Соколовского и Вексельберга держали в подвешенном состоянии. И, надо признать, это обеспечило потрясающий эффект. На каком-то этапе спецоперации "Титан Украины" Вексельберг явно усомнился в лоббистских возможностях Зинченко и потому косвенно порекомендовал госсекретарю пристать к более сильному игроку.

Из письма Владимира Соколовского, (генерального директора ЗАО "ТАКО") на имя премьер-министра Юлии Тимошенко (письмо датировано 23 марта 2005 года): "Уважаемая Юлия Владимировна, в деловых кругах Украины и России известно, что Вы лично являетесь последовательным сторонником принятия комплексных, а не временных, мелкоконъюнктурных решений, а также поддерживаете прозрачность отношений, честный и корректный бизнес, выстраивание таких партнерских отношений между властью и бизнесом, которые бы способствовали развитию экономики Украины и повышению благосостояния граждан... В связи с этим мы считаем уместным создание международной промышленно-финансовой группы при участии предприятий горнодобывающих, химико-металлургических комплексов, научно-исследовательских и финансовых учреждений Украины и России... Мы готовы по Вашему поручению работать с министерствами и ведомствами Украины над созданием международной промышленно-финансовой группы при участии действующих украинских предприятий, ЗАО "ТАКО", Группы компаний "Ренова" и прочих стратегических инвесторов".

Еще раз укажем, что в отличие от обращения к Клюеву, на этот раз Владимир Соколовский, во-первых, прямым текстом говорит о том, что управленческим стержнем нового холдинга будет исключительно Вексельберг, а, во-вторых, просит присоединить к ЗАО "ТАКО" (которое и намерено играть роль обязательной управляющей компании) все титановые предприятия (у Клюева "ТАКО" просило только ГАК "Титан" и Иршанский ГОК). Юлия Владимировна, в отличие от многих бывших и действующих чиновников, всегда блестяще разбирается в ситуации и четко усматривает, чьи интересы и почему стоят за тем или иным проектом. Еще одна особенность характера Тимошенко - она умеет ждать столько, сколько нужно. В истории с Вексельбергом премьеру нужно было дождаться, пока свои карты полностью не раскроет вексельберговский посредник. И потому проект "Титан Украины" (двухлетнее ожидание руководства ЗАО "ТАКО") на несколько месяцев опять легло под сукно. Но уже в середине весны 2005 года Александр Алексеевич Зинченко понял, наконец, главное - ему нужно искать команду, в которую можно безболезненно и с пользой для своих немногочисленных проектов войти. Сколько раз он сидел в своем кабинете в полном одиночестве и размышлял над превратностями судьбы. Еще вчера казалось, что он - один из самых больших политических тяжеловесов в новой Украине, мнением которого очень дорожит президент. На самом деле, Зинченко все чаще выпадал из "большой жратвы" и все меньше интересовал потенциальных "политико-промышленных инвесторов". Когда именно Александр Алексеевич решил обратиться за помощью к Юлии Владимировне, нам не известно. Не известно нам также и то, какой была внутренняя мотивация этого поступка. Но, так или иначе, Госсекретарь, судя по всему, негласно вошел-таки в команду премьера. Выгоды для всех сторон очевидны. Зинченко теперь в мощной команде и потому его уже не так просто будет "съесть" конкурентам. Тимошенко приобретает еще один мощнейший информационный канал в ближайшем окружении президента. А вот с Вексельбергом вышла нестыковочка - Виктора Феликсовича либо забыли предупредить о том, что условия "титановой монополии" будет отныне диктовать кое-кто другой, либо намеренно спровоцировали на ряд неосторожных публичных шагов, чтобы затем использовать их в "торговле" против Вексельберга.

В течение мая Министерство промышленной политики Украины разрабатывает весь пакет бюрократических документов, необходимых для создания национальной (с превалированием государственных интересов) компании по производству титановой продукции. Из пояснительной записки министра Владимира Шандры (31.05.2005 г., N9/9-1-633): "Рабочей группой на заседаниях 23.05.05 и 30.05.05 рассмотрено технико-экономическое исследование ГП "Укрпромзовнішекспертиза", касающееся обоснования целесообразности и механизма создания единой вертикально-интегрированной титановой компании и принято согласованное позитивное решение относительно ее создания в форме государственной акционерной компании "Титан Украины" путем принятия соответствующего постановления Кабинета Министров Украины". К этой пояснительной записке прилагался проект постановления правительства, в котором в пункте шесть прямым текстом говорится о том, "100 процентов акций, которые выпускаются на величину уставного фонда Компании, являются государственной собственностью". И тишина. Именно эти два факта - тишина и намерение Тимошенко сделать "Титан Украины" полностью государственным - заставили сильно нервничать посредников Вексельберга. 27 июня 2005 года в российской газете "КоммерсантЪ" неожиданно выходит материал "Титановый холдинг для Реновы", в котором откровенно говорится о том, что... "до 10 июля правительство Украины намерено подписать постановление о создании госхолдинга, в который войдут все предприятия страны по добыче и переработке титана". 10 июля уже давно прошло, что только подтверждает утопичность и спекулятивность подобных заявлений. Целесообразность же подобного постановления все еще под вопросом. Но даже если правительство и решит участвовать в этом проекте, нужно будет де-юре разобраться с прочими инвесторами, уже работающими в отрасли. А это еще месяцы ударной работы. Впрочем, самое интересное было напечатано несколько ниже. Во-первых, Владимир Соколовский (гендиректор "ТАКО") заявил, что "руководство страны поддержало эту идею, одобрив "Ренову" как российского партнера". Во-вторых, "КоммерсантЪ" сообщил, что хоть сам Соколовский отказывается уточнить долю Реновы в госхолдинге, но по их (газетным) источникам, эта доля будет никак не меньше контрольной. Напомним, что Тимошенко заявляет о том, что холдинг будет полностью государственным. А вот сотрудники Вексельберга намекают на приватный характер "Титана Украины". Странный заочный спор. К чему он? Ларчик открывается просто. Вексельберг все больше сомневается в способностях Зинченко (и для этого имеются основания). Вексельберг явно опасается Юлии Тимошенко (и правильно - Юлия Владимировна также обладает железной хваткой). А потому решил применить традиционную спекулятивную тактику мощного информационного давления на правительство Украины. Провоцируется массированный поток однотипных сообщений (в российских и украинских медиа), в которых навязчиво повторяется только одна мысль - решение о создании холдинга уже принято (хотя это и не так) и базой для реализации проекта будет только "Ренова" (еще один спорный момент). В России нечто подобное еще проходит. Судя по всему, в Украине тоже. Но только с учетом бюрократической составляющей в чужом коммерческом интересе.

Яйца олигарха

Виктор Феликсович Вексельберг - действительно блестящий спекулятивный игрок, способный сломать даже самое революционное государство. Исстари существует набор правил, которые условно можно назвать "принципами Вексельберга", позволяющими быстро и безболезненно формировать монополию там, где раньше имела место конкуренция. Правило 1: внедрение. Создается юридическая площадка (ЗАО "ТАКО"), прикупается формальный отраслевой актив для игры (Федоровское ильменитовое месторождение). Правило 2: ангажирование чиновников поменьше. Прикормка нужных административных "связей" ведется годами. Для чего в правительственном аппарате выявляются кураторы, позиции которых не зависят от изменения состава министров. Правило 3: поиск и ангажирование сильного лоббиста. В нашем случае таким лоббистом негласно выступает Александр Алексеевич Зинченко. Правило 4: мониторинг всех мощных команд в окружении президента и встраивание в одну из них (Вексельберг предпочел встроиться в команду Тимошенко, но Юлия Владимировна явно переиграла Виктора Феликсовича и потому готова будет предложить свои условия создания холдинга). Правило 5: игра на доверии. Вексельберг лично рассказывает о том, какие большие инвестиции он привлечет в титановую отрасль. Правило 6: спекулятивный PR. Информационная стратегия должна быть агрессивной и по возможности оскорбительной. Нужно убедить общественное мнение в том, что кроме "Реновы" никто не сможет подступиться к организации холдинга. Удивительная игра, по нотам разыгранная Виктором Феликсовичем, почти принесла нужные дивиденды. Если бы Александр Алексеевич Зинченко обладал чуть большими лоббистскими возможностями. Остается еще раз ответить на главный вопрос: зачем все это нужно Вексельбергу? Возможно, для того, чтобы сесть за стол переговоров с западными титановыми гигантами (наряду с нефтяными) и получить еще одну репутационную очистку. Суть очистки: вы имеете дело с девственно чистым российским олигархом, с которым можно работать в любых проектах. Возможно, это всего лишь банальная спекулятивная скупка собственности (подешевле) с целью последующей перепродажи (подороже). Возможно, создание титанового холдинга сопряжено с попыткой опосредованной монополизации россиянами еще одной украинской сырьевой отрасли и тем самым с приростом негласного влияния Кремля в Украине. Много разных вариантов - и все они так или иначе играют в пользу Вексельберга. А вот что касается мотивации Зинченко... Скорее всего, она (мотивация) очень и очень банальна. Впрочем, каждый вправе самостоятельно решать, с чем связана ретивость Зинченко в непрофильном для него направлении (лоббировании создания титанового холдинга).

Цитатник "Нова влада"
| Догори | Відставники | Особисте | Оціночні судження | Початок |