«Малая земля»
Украинская инвестиционная газета (13-19.09.05)
13.09.05
"Получив назначение на должность председателя облгосадминистрации и даже еще не доехав до места назначения, я уже сформулировал тезисы программы первоочередных действий. Первый из них и расписанный наиболее детально — предоставление благоприятной среды для развития малого и среднего бизнеса. Это не дань моде. Считаю, что именно это тот локомотив, который является основой успешного развития территории" (Лаврик Н.И.).
Лаврик Николай Иванович - Председатель Сумской областной государственной администрации. Родился в 1952 году в с. Коровинцы Недригайловского района Сумской области.
Образование
Закончил Роменский политехнический техникум ( 1972 г .); Харьковский государственный университет ( 1988 г .), экономист; Западнонемецкую школу менеджеров.
Карьера
1972-1981 гг. — помощник машиниста экскаватора, мастер, механик, начальник горного цеха гранитного карьера (Днепропетровская обл.).
1981-1983 гг. - мастер, прораб, начальник ДСУ №29 (г. Ромны).
1983-1986 гг. — заместитель директора Роменской обувной фабрики.
1986-1987 начальник Роменского дорожностроительного управления. 1987-1994 гг. — директор Роменской обувной фабрики. 1994-2000 гг. — генеральный директор Роменского обувного предприятия (позже — производственно-торгового объединения) «Талан». 2000-2003 гг. - и. о. мэра г. Ромны, мэр г. Ромны. 2004-2005 гг. - вице-президент УСПП. С февраля 2005 г . — председатель Сумской областной государственной администрации. С 2000 г . член ПППУ. Заместитель председателя ПППУ. Член политсовета партии.
Первый вице-президент Ассоциации предприятий легкой промышленности Украины.
Заслуженный работник промышленности Украины. Награжден орденом «За заслуги» III и II степени.
Награжден Почетной Грамотой Кабинета Министров Украины.
Почетный гражданин г. Ромны ( 1999 г .)
Семья
Жена — медик, работает детским фельдшером.
Сын Андрей, 29 лет — генеральный директор ООО «Таланлегпром».
«Малая земля»
"Благодаря мобилизации внутренних ресурсов нам удалось восстановить Ромны. Главным образом этого удалось достичь за счет стимулирования предпринимательской активности.
Нужно было видеть, как мы за один день предоставляли разрешение на развитие предпринимательской деятельности любого направления. Например, в рабочем режиме согласовывали вопрос о закладке фундамента и делали это за 1-2 дня. В то время как для оформления документации на землю нужно потратить полтора года. И так поэтапно работали до конца проекта.
Мы делали таким образом: принимали на сессии решение о том, что исполком в рабочем порядке выдает разрешения, а потом утверждает их на сессии. Но перед выдачей разрешений исполком согласовывает их с соответствующей профильной депутатской комиссией. И вопрос снимается. А для бизнесмена это — как подарок судьбы. Бывало даже так, что я давал то или иное согласование на реконструкцию прямо на улице, с последующим соответствующим оформлением документов. Так работает весь мир. И поэтому в Ромнах улицы преображались на глазах. При этом никто централизованно нам ни одной копейки на это не дал: ни областной, ни госбюджет — скорее забирали на разные программы, в большинстве своем ненужные.
Когда в Ромнах я предложил в два раза уменьшить единый налог, все кричали, что не будет доходной части бюджета, значит, мы прогорим, зарплата не будут выплачиваться и т. д. Я взял ответственность полностью на себя, сказав: или мы принимаем, или я снимаю вопрос по рассмотрению бюджета. Это была моя позиция как городского председателя на сессии. И решение было принято. Когда были подведены итоги первого квартала, то при снижении налога в два раза поступления в местный бюджет возросли более чем в три раза — только от единого налога. Уже не говоря о развитии инфраструктуры и благоустройстве города.
В 2003 году мои политические и чисто человеческие взгляды встали на пути исполнения обязанностей мэра. Меня вызвали, задали вопрос о том, какие у меня взгляды, и поставили перед необходимостью выбора. Я не мог отказаться от своих убеждений и сделал свой выбор. Тогда растоптали не только меня, уже тогда растоптали человеческое достоинство общины, которая отдала за меня 93% голосов. После этого я много месяцев не мог приехать в родной город. Было больно.
Получив назначение на должность председателя облгосадминистрации и даже еще не доехав до места назначения, я уже сформулировал тезисы программы первоочередных действий. Первый из них и расписанный наиболее детально — предоставление благоприятной среды для развития малого и среднего бизнеса. Это не дань моде. Считаю, что именно это тот локомотив, который является основой успешного развития территории.
В пределах своей компетенции мы внедряем льготную систему налогообложения. Речь идет о едином налоге, размер которого дифференцирован в зависимости от территории. Уверен, что такими шагами мы сможем привлечь бизнес, особенно в сфере услуг, и в село.
За семь месяцев мы занимаем одно из первых мест по уровню трудоустройства в регионе. Для примера: за шесть месяцев создано 13 тыс. новых рабочих мест. Из них 9,5 тыс. в малом бизнесе" .
Смысл жизни
О КОМАНДЕ
Делаю ставку на молодежь не старше 30 лет. Потому что это молодые, энергичные люди, имеющие современные знания и не «ангажированные старой системой.
О ЛИЧНЫХ ПРИЕМАХ
Еженедельные поездки в районы позволяют быть в курсе дел и предвидеть развитие ситуации. На эти приемы люди приезжают целыми коллективами. В приеме принимают участие все без исключения руководители районного уровня и председатели сельсоветов. Поэтому все понимают: если проблема мне уже известна, то ее однозначно надо решать.
О СЕБЕ
В какой-то степени я горячий, импульсивный и чрезвычайно впечатлительный. Но как председатель администрации не могу на кого-то накричать, даже если и очень хочется — ощущаю ответственность за свое поведение. В принципе, возможно, это раньше и было, но все окружающие знали, что через пять минут после вспышки ко мне можно подойти и совершенно спокойно решить любой вопрос. Вообще более пяти минут я ни на кого не сержусь.
О ТАБУ
Никогда не думаю о людях плохо. Считаю это огромным грехом. Недопустимым человеческим качеством также считаю зависть. Сам никогда в жизни никому не завидовал. Если мне делают плохо, ответить тем же не могу.
О БИБЛЕЙСКИХ ЗАПОВЕДЯХ
Воспитывался в христианской семье. Поэтому, когда Виктор Андреевич представлял меня, я сказал; «Вы знаете, что я сам не украду и сделаю все возможное, чтобы не дать украсть другим». Собственно первая часть этой фразы дается мне легко — я однозначно не возьму, потому что считаю это попранием памяти родителей. Но я понимаю, насколько в этом отношении сложно навести порядок и в области, и в стране.
О ВЫБОРЕ
Решение избираться на должность мэра Ромен далось мне сложно. Потому что главным для меня был производственный, живой менеджмент. Я вообще не понимал государственной службы, для меня это было так далеко. Но когда нужно было сделать выбор между позитивным развитием общины, в том числе и того трудового коллектива, в котором я работал, и личным желанием, во главе угла стала воля общины.
О ЮЩЕНКО
По чисто человеческим контактам был давно и близко знаком с Виктором Андреевичем. Виктор Андреевич настолько любит Украину и, наверное, более всего — свою малую родину. Ему интересна человеческая простота, это — человек с большой буквы. Он — очень простой и очень доступный человек. Очень преданный людям и своей земле.
О ГУБЕРНАТОРСТВЕ
Честно говоря, вообще не интересовался никакими претендентами. Не знал их и не хочу знать. Потому что прежде всего эта должность — не подарок. Это огромная ответственность и нагрузка.
Стиль жизни
ДОХОДЫ
Моя зарплата губернатора — более 2 тыс. грн. Повышенную пока не получал, поэтому насколько будет больше, не знаю.
НЕДВИЖИМОСТЬ
В Сумах снимаю трехкомнатную квартиру. Но настоящий мой дом — под Ромнами. Правда, это дом сына. Сам сын живет в Киеве. А в этом новом и очень хорошем доме я провожу выходные.
АВТОМОБИЛЬ
Личного нет. Служебный — Toyota Land Cruiser . ГУД выделило на администрацию, так как после предыдущего губернатора ничего не осталось.
ЧАСЫ
Никогда не ношу, ОДЕЖДА Костюмы ношу исключительно от Михаила Воронина — я же «легковик». Предпочитаю деловой стиль. Вообще в этом отношении очень скрупулезен -- никаких вольностей ни себе, ни своей команде не позволяю.
ОТПУСК
Отдыхаю в основном на море, выезжаю дней на десять. Крым не люблю. Последние четыре года езжу в Турцию, в Мармарис.
КУХНЯ. БЛЮДА
Никаких капризов по отношению к еде у меня никогда не было. Больше всего, может быть, люблю супы, рыбу. Очень люблю здир — на хлеб мажется внутренний жир, солится, а корочка хлеба натирается чесночком — и как врежешь! К алкогольным напиткам совершенно равнодушен: уже и забыл когда употреблял. За последние полгода, наверное, полбокала мартини себе позволил — и все. Куда при такой нагрузке еще и спиртное употреблять?
ОТДЫХ Если я 18 часов на работе – разве это жизнь? Какие у меня еще могут быть потребности на оставшиеся 6 часов? Отдыхаю только в воскресенье полдня, до обеда — на работе. Это ненормально, я противник этого, но иначе пока не получается.
ЧТЕНИЕ Последние несколько лет преимущественно читаю книги на экономическую тематику. Чтобы чувствовать себя на одном уровне с молодой командой, чтобы руководить процессом и чтобы они меня воспринимали, приходится перелопачивать много литературы. Мои любимые темы — теория и практика экономического анализа, планирование, контроллинг, маркетинговые исследования. Вообще, экономикой увлекаюсь не только как наукой, но и как инструментом для достижения результатов, Из прессы больше всего люблю «Украину молодую». Просматриваю «Бизнес», иногда и "Ивестгазета" попадается.
СПОРТ
Люблю спорт. Даже сейчас каждое утро час серьезно занимаюсь на тренажерах. Тренажеры стоят в комнате рядом с кабинетом. Кроме того, делаю гимнастику. Раньше, когда была возможность, любил пешие прогулки. В день мог пройти до 20- 25 км . Под Киевом за полтора года обошел все леса.