Влада та бізнес — партнери?
Инвестгазета
22-28.03.05
Министр промышленной политики Украины.
Родился в 1963 году в г. Зборов Тернопольской области.
Образование
Окончил Обнинский институт атомной энергетики (1986, при поступлении - факультет атомных электростанций и установок Московского инженерно-физического института), инженер-теплоэнергетик.
Карьера
1980-1981 гг. — шлифовальщик на Тернопольском комбайновом заводе.
1987-1992 гг. - оператор реакторного отделения, старший инженер по ремонту и эксплуатации оборудования реакторного отделения, ведущий инженер по управлению реактором на Хмельницкой атомной станции.
1992-1995 гг. — работа на руководящих должностях в коммерческих структурах. 1995-2002 гг. — председатель правления ОАО "Славутский рубероидный завод".
2002-2004 гг. — народный депутат Украины четвертого созыва, заместитель председателя Комитета по вопросам промышленной политики и предпринимательства, член фракции "Наша Украина", избран от блока "НУ", № 39 в списке.
С февраля 2005 г. - министр промышленной политики Украины. Беспартийный.
Родители
Мать и отец — агрономы.
Семья
Жена Антонина - энергетик, экономист. Сын Антон, 10 лет - школьник.
Сын Андрей, 24 года. Окончил Киевский государственный институт международных отношений, экономист, работает в крупной компании.
О ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ
Благодарен институту за то, что он закалил меня в очень жестких условиях. Я смог выдержать эти нагрузки и закончить его. Это удалось немногим — до финиша дошли менее половины поступивших.
О ВЫБОРЕ СТЕЗИ
После работы на Хмельницкой атомной хотелось попробовать себя в другом направлении. Поэтому пошел в бизнес.
О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ХЛЕБАХ
Не могу сказать, что когда открыл свое предприятие, сразу произошли какие-то заметные изменения и быстро появились деньги. Был просто тяжелый труд по 10-14 часов - приходилось решать и технические, и бизнесовые вопросы. Тогда с одной стороны было легче, с другой - намного тяжелее, чем сейчас.
О СЛАВУТСКОМ РУБЕРОИДНОМ
Получил предложение возглавить Славутский рубероидный завод и наладить там работу. Наверное, это было не самое выгодное предложение. Предприятие находилось в сложном финансово-экономическом положении. Его нужно было буквально возрождать. Но меня, в принципе, всегда тянуло на производство, на живую работу.
О ПУТИ В ПОЛИТИКУ
Было очевидно, что возникла тупиковая ситуация, возможностей для развития мелкого и среднего бизнеса не было. Работать нужно было обязательно под кем-то: мелкий бизнес под мелким чиновником, средний — под средним и т.д. Процесс укрупнения в бизнесе свидетельствовал о том, что в ближайшее время три-четыре семьи будут владеть всей собственностью в Украине. Этого не должно быть, в принципе, эту систему нужно было менять.
О ГРУППЕ "РАЗОМ"
В группе "Разом" мне было комфортно. Хотя не все было безоблачно, было много дискуссий, было непонимание. Но в целом, считаю, что это была очень хорошая группа. И когда большинство ее членов ушли работать в новое правительство, мы решили, что отныне 4 февраля станет днем группы — в память о нашей парламентской деятельности. Пообещали друг другу, что в этот день всегда будем собираться.
О ЕДИНОМЫШЛЕННИКАХ
Людей, с которыми мне комфортно и интересно общаться, много. В профессиональных вопросах мне очень комфортно с Ехануровым Юрием Ивановичем. Также — с Третьяковым, Бессмертным, Мартыненко, да и практически со всеми остальными из группы — Игнатенко, Павленко и т.д. Мы до сих стараемся встречаться не только на заседаниях Кабмина.
О СЕБЕ
Наверное, всегда что-то можно было сделать лучше. Тем не менее, считаю, что на каждом из своих жизненных этапов сумел реализовать себя. Мой жизненный путь был успешным, и чего-то в своей жизни я достиг.
О "СВЯЗЯХ" С БИЗНЕСОМ
Практически все мои активы в акциях распроданы. Остался один небольшой пакет акций. Он передан в управление в юридическую структуру. В течение двух-трех месяцев, думаю, он будет продан.
ДОХОДЫ
Считаю себя довольно обеспеченным человеком. Думаю, того, что заработал, на обозримое будущее для моей семьи достаточно. Поэтому, наверное, и согласился на работу в правительстве с довольно жесткими условиями. Мой заработок как министра составляет 4-5 тыс. грн. в месяц (точно пока не знаю, т.к. еще не получал зарплату министра).
НЕДВИЖИМОСТЬ
Квартира 190 кв.м в центре Киева и квартира в Нетишине.
АВТОМОБИЛЬ
Автомобиль арендую. Считаю, что это лучше, в частности, его можно чаще менять. В министерстве машины нет, выделяются средства на аренду. Сейчас езжу на джипе BMW-X5.
ЧАСЫ
Breguet
ОДЕЖДА
Помогает выбирать жена. Люблю строгие тона. В основном - итальянских, французских модельеров. Когда выезжаю за рубеж, стараюсь покупать там, но последнее время за границей бываю нечасто.
КУХНЯ
Кухню предпочитаю в зависимости от времени года. Очень люблю итальянскую кухню, рыбу и морепродукты. Иногда — японскую. Из алкоголя в основном употребляю вино.
ОТДЫХ
Люблю кататься на лыжах в Австрии. Летом отдыхаем в Крыму или в Италии. Очень люблю путешествовать. На небольшие каникулы или выходные выезжаем всей семьей в Карпаты. Это позволяет замечательно расслабиться. На День независимости в прошлом году поднимались на Говерлу.
СПОРТ
Стараюсь поддерживать форму — хожу в тренажерный зал и хотя бы раз в неделю - в бассейн. Считаю, неделя удалась, если пару раз позанимался на тренажерах. Последний месяц, к сожалению, попадаю в зал только в выходной день вместе с сыном.
ЧТЕНИЕ
В основном — быстрый Интернет: экономические, политические, финансовые новости; журналы, касающиеся работы. Книги удается читать только на отдыхе. Детективы читаю очень быстро — хватает полдня, серьезные книги — медленнее, люблю историческую литературу. Последним прочел "Государя" Маккиавелли.
УВЛЕЧЕНИЯ
Азартный болельщик. Люблю смотреть футбол, хоккей. Вообще считаю себя спортивным человеком. В молодости имел разряд по баскетболу, гандболу, легкой атлетике, стрельбе, туризму. Сейчас вместе с Александром Омельченко-младшим играем в хоккей. Если нахожу время, играю в футбол.
МАЛЕНЬКИЕ СЛАБОСТИ
Люблю вкусно поесть, стараюсь себя немного в этом ограничивать. Кроме того, сильно увлекаюсь во время тренировок, приходится себя останавливать.
МИНИСТЕРСКИЙ ВЗГЛЯД
Задача министерства состоит в том, чтобы организовать два параллельных процесса. Первый — заставить владельцев предприятий платить налоги адекватно тому валовому продукту, который они производят. И второй — заинтересовать собственников в том, чтобы они вкладывали деньги в техническое перевооружение предприятий, в обновление основных фондов.
По всем отраслям промышленности в 2004 году было произведено товарной продукции на 157 млрд. грн., из них металлопродукции — на 106 млрд. Но благоприятный период на рынке металла скоро закончится. Спад прогнозируется уже в 2007 году. К этому надо готовиться. Министерство должно уйти от отраслевого принципа управления и перестроить свою работу по функциональному, то есть разрабатывать промышленную политику для отраслей на несколько лет и лоббировать интересы производителей.
В результате антидемпинговых расследований США установило ввозные пошлины на украинскую металлопродукцию и удобрения в размере от 48% до 160%. Это просто запретительные пошлины. Мы серьезно занимаемся этим вопросом. Его решение напрямую связано с перспективой нашего вступления в ВТО. Если страна экспортирует более 60% своего ВВП, она априори должна состоять во всех возможных мировых торговых организациях, иметь льготы по доступу на рынки и серьезно лоббировать национального производителя.
Перед нашими производителями открываются огромные возможности по выходу на очень дорогие рынки. Для легкой промышленности уже открылся европейский рынок, на котором можно продавать товары по самым высоким ценам и без всяких квот. Мы работаем над тем, чтобы открылся рынок США. Если будут сняты американские ограничительные пошлины, по предварительным расчетам мы сможем дополнительно продавать товара, как минимум, на несколько миллиардов долларов. Поэтому, если на таких рынках мы будем иметь прочные позиции, будем иметь и налоги, и зарплаты, и прочее. Вот этим сейчас и занимается правительство.
Конечно, у национального производителя прослеживается желание закрыть рынок Украины и не пустить к нам европейские товары. Приходится доказывать, что, если мы все-таки стремимся в Евросоюз, то, поскольку ЕС отменил квоты для Украины на продукцию легкой промышленности, мы должны поступить так же.
Проблема металлургии состоит в том, что она вышла на 94-96% использования мощностей. Развиваться дальше только за счет загрузки производства нельзя. Нужно перевооружение. Если же собственник не вкладывает деньги в производство и выжимает из предприятия последние соки, значит, он собирается его продавать. Поэтому вопрос заключается не в том, кто собственник в металлургии, а в том, чтобы платились налоги и обновлялись основные фонды. При этом очень важно предупредить опасность продажи металлургических предприятий в 2007 году неизвестным инвесторам. Тогда десятки тысяч людей окажутся в критическом состоянии.
