Президент Национальной телекомпании Украина Виталий Доколенко: "Если нас не смотрят – неважно, что мы делаем".
Оксана Лысенко,
Профиль,
19.12.05
В.Докаленко: "Амбициозный вызов - это создание Первого канала".
"П.": Чем для вас стало предложение возглавить Национальную телекомпанию Украины?
Виталий Докаленко: Прежде всего большой ответственностью. Невероятно большой ответственностью перед Президентом, перед страной, перед журналистами, с которыми пришлось работать.
"П.": Вы сами не раз заявляли о своей аполитичности, однако не связано ли ваше назначение с изменением собственников телеканала "Тонис"? По сообщениям в СМИ, теперь - это люди, "близкие к "Нашей Украине". В этом контексте вы продолжаете категорически настаивать на своей аполитичности?
В.Д.: Относительно того, что изменились собственники "Тониса", вы меня удивили! За 2,5 года, пока я возглавлял телеканал, на самом деле никаких изменений в составе собственников не произошло, да и не планировалось! И телеканал прошёл президентские выборы как самый нейтральный и объективный. И это, вы знаете, не субъективное мнение. А что касается лично меня - я действительно не состою ни в одной партии, ни в одной общественной организации.
"П.": Какие задачи перед вами были поставлены Президентом Виктором Ющенко в отношении развития НТКУ и, в частности, информационного вещания?
В.Д.: Основная задача - создать качественный телеканал. Учитывая, что покрытие НТКУ составляет 98%, информационное вещание должно быть максимально объективным и незаангажированным.
"П.": Как вы считаете, в профессиональном плане какие амбициозные вызовы ставит перед вами лично должность руководителя НТКУ?
В.Д.: Амбициозный вызов - это создание Первого канала. Но как трезвомыслящий человек я понимаю, что он не будет первым среди успешных коммерческих каналов. Однако УТ-1 поменяет аудиторию и, извините за тавтологию, будет-таки Первым. Мы ставим перед собой задачу построения Первого Украинского ТВ, и это не просто высокая миссия, ведь нам, по сути, придётся воспитать нового зрителя. Иными словами, кроме рейтинга, мы должны формировать зрителя для нашего канала. В существующих условиях трудно стать первым среди равных, лучшим среди достойных. Нам предстоит не только дать новую информацию, но и разработать первый украинский формат для подачи этой информации.
"П.": Согласно уставу, НТКУ подчиняется Кабмину. Если вступит в силу конституционная реформа, сильный премьер, к которому перейдёт львиная доля полномочий, думаю, без труда отберёт у Президента самовольно присвоенное им право назначать президента НТКУ. Рассматриваете такую возможность?
В.Д.: Я рассматриваю возможность того, что в нашей стране может быть новый премьер, но даже очень сильный премьер, внимательно ознакомившись с уставом НТКУ, поймёт, что у него нет права на то, чтобы назначать президента телекомпании.
"П.": Однако, не исключено, что именно в расчёте на сильные позиции нового премьера ваш конкурент Андрей Шевченко баллотируется в списке БЮТ на выборы?
В.Д.: Включение Андрея Шевченко в список БЮТ перечеркнуло его карьеру независимого и честного журналиста. Я уважаю выбор Шевченко, приветствую то, что он решил делать политическую карьеру, но лично мне кажется, что как телевизионный персонаж он мог бы сделать больше полезного. К сожалению, телевизионный рынок потерял Андрея Шевченко.
"П.": Сложно работать в ситуации, когда и оценка вашего труда, и сама возможность им заниматься зависят от политики?
В.Д.: На данный момент пришло понимание того, что моя работа зависит не от политики, а от результата. А результатом моей работы является создание качественного канала, а не политическая заангажированность новостей, ведущих.
"П.": А в условиях болезненно обостренного внимания общественности?
В.Д.: В условиях обострённого внимания общественности мы должны дать зрителю почувствовать качественный продукт. И когда это произойдёт, то обострённое внимание общественности к новым назначениям просто исчезнет.
"П.": Из года в год руководители этой компании говорят о необходимости одних и тех же реформ: переподчинение, статус предприятия, финансирование, качество собственного продукта, сокращение раздутого штата. Каково ваше видение спектра необходимых преобразований на канале?
В.Д.: Разумеется, проблемы те же. Просто способ решения этих проблем концептуально иной.
"П.": В Интернет - СМИ появилась новая версия, что ваше назначение связано с желанием новой власти оставить контроль над компанией за собой в любом случае, вплоть до акционирования НТКУ. Обсуждался ли такой вариант реформирования компании?
В.Д.: Не хочу обидеть Интернет - СМИ, но там можно такое о себе узнать, что даже воспалённое воображение не нарисует! Но если без шуток, то обсуждался вариант создания общественного вещания, и моя задача - сделать качественный канал, чтобы процесс перехода был логичным и безболезненным. Ведь просто поменять вывеску дело нехитрое!
"П.": Говорят, вы проводите много встреч с сотрудниками компании. Как атмосфера на канале?
В.Д.: Это правда! Я действительно много общаюсь с сотрудниками телеканала. Я лично хочу выслушать все замечания и предложения. И вы знаете, в основном я нахожу поддержку! Меня это радует. А что касается настроения и атмосферы - она светлеет и проясняется. Люди устали от неопределённости, и их настороженность по отношению к новому руководителю понятна. Они действительно не знали, с чем я пришёл, ведь публично я никогда не декларировал своего видения развития компании, в частности кадровой политики. Но одним своим решением я показал коллективу, насколько высок у меня кредит доверия. Речь идёт о прямой трансляции событий, посвященных памяти Голодомора. Разумеется, как всегда все решалось в последний момент. На принятие очень рискованного для моей личной карьеры решения была всего ночь. Я отказался от услуг посторонних организаций, которым НТКУ должна была бы заплатить достаточно большие деньги за помощь в трансляции событий того дня. Мы всё сделали сами. Понимаете, что это значило для коллектива? Впервые за многие годы НТКУ своими силами обеспечивает вещание! Мы поверили друг в друга. Не было ни одного сбоя! Каждый, кто работал в тот день, ощущал гордость за телеканал и за себя. Люди проявили высочайший профессионализм, и я бесконечно благодарен им за это. Я видел слёзы на глазах сотрудников. Я помню эту атмосферу. А всё остальное - рабочие моменты.
"П.": И всё же, как вы оцениваете кадровый потенциал НТКУ? Планируете ли переманивать на канал профессионалов из других компаний?
В.Д.: Кадровый потенциал очень высокий! Может быть, я повторюсь, но люди рады, что могут творчески реализовываться. Возможность делать качественный продукт есть у всех. Наверное, вы пока не смотрите УТ-1, поэтому не могли заметить, что в эфир возвращена "Вечерняя сказка", в новом формате выходит программа "Пять из семи" - это существовавшие ранее программы, но уже несколько иного качества. А переманивание профессионалов из других компаний - почему нет? Всё зависит от предложенных проектов.
"П.": Будет ли сокращение штата, и по каким правилам?
В.Д.: То, что штат на НТКУ раздут, абсолютно очевидно. И сокращение, конечно, будет. Проведённая в первый же месяц проверка подтвердила, что большое количество людей получает заработную плату, не появляясь на рабочих местах, не выполняя никаких функциональных обязанностей. Но такие увольнения не просто будут в рамках законодательства - они являются требованием законодательства.
Но тем, кто работает и честно выполняет свои функциональные обязанности, волноваться не стоит. Увольнения будут производиться для того, чтобы освободить часть фонда заработной платы и перераспределить её, обеспечив профессионалов, которые работают на канале и производят качественный продукт.
"П.": Андрей Шевченко приглашал журналистов в новости под неофициальные условия оплаты труда. Все сотрудники НТКУ знали, что несколько людей получают доплату от лиц, близких к "Нашей Украине", "в конвертах". Это давняя практика, которой пользовались все политические группы, в разное время контролировавшие канал. Сколько вам доплачивают к официальной зарплате, которая, как известно, на канале небольшая?
В.Д.: Мои морально-этические принципы не позволяют комментировать всё то, что было сделано моими предшественниками. А по поводу оплаты "в конвертах", которые якобы заносились новостийщикам, за данной информацией вам лучше обращаться в пресс-центр партии "Батькивщина", пятым номером в списке которой числится Шевченко.
Что касается оплаты моего труда, то я нахожусь на том уровне профессионализма, что иду работать на НТКУ, несмотря на зарплату, а лишь руководствуясь теми профессиональными задачами, которые поставлены передо мной.
А вообще я поддерживаю мнение о том, что зарплата топ-менеджера должна целиком и полностью зависеть от полученного результата. То есть, даже работая на государство, менеджер канала должен получать те деньги, которые он заслужил развитием канала. Зарплата может быть нефиксированной, она должна быть связана с результатами.
По большому счёту, я готов сегодня работать бесплатно, но при условии: если мы достигаем результата, при котором доля аудитории будет равна 7% до конца следующего года, то у меня будет право на вознаграждение, исчисляемое в процентах от полученной прибыли. Сегодня, к сожалению, закон не позволяет так ставить вопрос.
"П.": Как планируете реформировать систему оплаты труда?
В.Д.: Есть, конечно, определённое видение. В принципе, это уже апробированная система многих зарубежных телекомпаний. Я не стану изобретать велосипед - лишь использую опыт, адаптируя его к нашей действительности. Каждое подразделения фактически является хозяйственным субъектом и выступает заказчиком по отношению к другому. Это позволит создать нормальную атмосферу здоровой конкуренции и, разумеется, в значительной степени повлияет на качество любого вида работы, связанного с производством телепродукта. Думаю, мы получим возможность дифференцированно подходить к оплате труда.
"П.": Предыдущее руководство пыталось перевести работу компании на коммерческую основу. Говорят, в связи с этим у вас возникло немало претензий к документации. Особенно это касается коммерциализации эфира. Расскажите об этом.
В.Д.: Я уже говорил, что не в моих правилах комментировать ситуацию, связанную с деятельностью прежнего руководства НТКУ. Для меня не принципиально, как было, - принципиально, как будет. Принципиально лишь то, что канал с покрытием 98% не может иметь долю аудитории 1,9%. Если нас не смотрят - неважно, что мы делаем.
"П.": Как будете менять программную политику канала? Кто, как, исходя из каких критериев будет решать, какая программа пойдёт в производство, а какая нет?
В.Д.: Мы обсудили этот вопрос с профсоюзами и приняли решение о создании художественного совета, но с моим правом решающего голоса.
"П.": Будете настаивать на вытеснении ТРК "Эра" из эфира НТКУ?
В.Д.: Конечно, присутствие на канале ТРК "Эра" рвёт сетку вещания Первого, но есть лицензия, и мы с этим считаемся. На данном этапе будем вести переговорный процесс, а в перспективе есть два варианта - либо мы реформируемся в общественное телевидение, и тогда "Эра" потеряет право на лицензию, либо ждём прекращения лицензии, исходя из сроков её действия, и тогда будем претендовать на неё на конкурсной основе.
"П.": Прежнее руководство НТКУ (Тарас Стецькив и Андрей Шевченко) в своё время в беседах с "Профилем" подтвердили, что Секретариат Президента пытается влиять на информационную политику канала. Журналисты посещали "посиделки" у тогдашнего заместителя госсекретаря Маркияна Лубкивского, на которых им рассказывали, как Секретариат смотрит на те или иные вопросы. Эта традиция продолжается?
В.Д.: За период моей работы на должности президента НТКУ мне всего три раза приходилось общаться с Ириной Геращенко. Причём обсуждались сугубо технические вопросы. Никто из Секретариата Президента не только не пытался влиять на информационную политику, но даже не давал рекомендаций относительно освещения каких-либо конкретных событий.
А что касается походов в Секретариат, то это же зависело от самих журналистов. Они хотели ходить и слушать - они ходили и слушали. Всё очень просто.
"П.": Звонят ли вам из Секретариата с рекомендациями, как подать те или иные новости, официальные встречи при участии Президента?
В.Д.: К сожалению, не звонят.
"П.": А почему новостей о Президенте стало больше?
В.Д.: Видимо, стало больше информационных поводов! Мы рассказываем только о том, что происходит, не умаляя и не преувеличивая.
"П.": Вы ранее говорили, что не являетесь приверженцем общественного ТВ. Ваши взгляды изменились или это дань общественному мнению?
В.Д.: Я выступаю против, когда за разговорами об общественном телевидении забывают о создании рейтингового канала. К сожалению, тот законопроект, который находится в Верховной Раде, предполагает ликвидацию НТКУ и создание на её базе общественного вещания. Но это означает только одно - ликвидация будет длиться не месяц, не два и не год. Следовательно, мы можем получить ситуацию, когда, прикрываясь разговорами об общественном телевидении, ликвидируют НТКУ. Просто на какой-то период исчезнет так называемая "первая кнопка". Я придерживаюсь позиции, что наша первоочередная задача - создать Первый Украинский, объективный, рейтинговый канал.
"П.": Вы заявили, что подготовили свой вариант создания общественного канала. Поделитесь основными его положениями: как будет назначаться руководство, какой будет состав наблюдательного совета, как планируете финансировать общественное ТВ, кто и как будет осуществлять программную политику?
В.Д.: Я на нынешнем этапе подхожу прагматично. Мы готовили свой вариант развития НТКУ. Именно это послужило основой для принятия решения о моём назначении. Если будет принято решение, что управление каналом должно осуществляться по принципу общественного, то я хочу отдать в управление обществу не канал с долей 1,9%, а телевидение, которое является действительно общественным по уровню своего влияния и уровню заинтересованности со стороны общества.
"П.": Как быстро НТКУ может превратиться в общественный канал, и от чего это будет зависеть?
В.Д.: НТКУ перманентно превращается в общественный канал, ежедневно в течение последних 45 дней она приближается к этой цели.
Формально - уже завтра Кабинет Министров может принять решение об изменении устава и превратить НТКУ в общественный канал, тогда я спокойно смог бы сформировать сетку вещания на 24 часа, поскольку ТРК "Эра" утратила бы лицензию. Объективно у нас сегодня нет даже входа, на котором мы могли бы повесить табличку "Общественное ТВ". В прямом и буквальном смысле этого слова. Более 10 лет НТКУ размещается в здании, которого не существует, то есть оно не сдано в эксплуатацию! А недостроенный главный вход - символ или яркое отражение нынешнего состояния НТКУ.
